我一定做一位诚心为学员着想的校长.我会告诉我们的咨询师,学生是社

会未来的旗帜.选择职业教育、学习一技之长的他们才是祖国未来的主人。我们将为

学生选择最适合他们的技术。不会为了收取高额学费而为他们推荐并不适合的课程。

假如我当校长：我一定先选择一批优秀的骨干员工，这些员工一定是一批愿意干出一番

事业的人，他们有着和我一样的思想，一样的志向，一样对教育行业的热爱。我将会给

他们一片属于自己的天空，充分发挥他们的闪光点。我将会给他们最大的支持，让他们

最大程度的释放自身的能量。

假如我当校长：我会更加相信我的员工，俗话话：用人不疑，疑人不用。我会用一双慧眼来识别我的下属。看清楚哪些是真材实料、埋头苦干，哪些又是有才无料、夸夸其谈。我会让他们懂得，有付出就一定有回报，付出与回报是成正比的。

假如我当上校长：我一定想方设法的调动下属的积极性.正确实行有效的奖惩制度.统筹安排好一切工作，分清主次．我一定会考评公正，让职工劳有所得．凡事会设身处为职工着想.让员工对集团满意，对学校满意．

假如我当上校长：我会充分体现以教学为中心的原则。设立完善的教务体制，拟订适应社会性最强的课程，努力做到让学员学有所用。成立专职班主任，对学员的学习、生活全面照顾。每周召开例会，形成教务工作一盘棋。做到咨询处与教务处及时沟通，减少学员对学校的不满。教学过关，学校才能长期发展．（学员过关、用人单位过关）。另外还需要做到紧跟教学服务。服务好学员，1+1＝更多，否则1+1＝更少。要做到学员多数来源于老学员介绍。

假如我当上校长：我会认识到运营处是学校的生命线.一方面要做好品宣，提高社会美誉度。另一方面是保证报名学员量，保证学校的经济正常运行。要让咨询师每天都在和谐舒适的环境下工作，每天都以最卓越、最激情的一面面对求学者。市场人员更要慧眼识社会，市场人员就是学校的一线员工，他们的成绩能否得以体现，决定着学校的声誉、知名度等重要工作。另外运营处与教务处要做到紧密衔接，不可独立门派，凡事做到前后呼应．对学员的承诺一定做到．否则不要承诺．

假如我当上校长：我会将总务处代表学校的另一张脸，是办好一所学校的基础，同时总务处又是教务及运营处的兄长，这个部门要保证后勤工作的有序进行，还要保证对教务处，运营处的大力支持。总务处要为各部门提供必要的物质条件之后，学校的各项工作才能保障顺利进行。所以总务处的工作要想在先，干在先。

假如我当校长：我会将就业定为检验教学质量的唯一标准。就业是社会发展的需要，是学校发展的需要，是学生本身的需要，职业学校的办学目的，就是为国家培养高技术的实用型人才，为学生提供优质的教育服务，为家长解决子女就业的后顾之忧，这个目的决定了就业指导工作的重要性和必要性．就业工作能否得到保障，是学员对学校能否满意的决定性因素．

假如我当校：我会以积极的心态，超前的思考，务实的作风，带着自信去面对工作，带着信任与员工合作，我会随着学校的成长而不断成长，努力学习各种知识，提高自身价值．校长是一所学校的总舵手，他决定着教学水平的高低，决定着学生的命运，决定着学校的发展，决定着社会的进步，决定着祖国的富强。

假如我当校：我会为一方职业教育的发展做出自己的贡献。